Topgolf-Expansion: CEO nennt Wachstumsziele nach Leonard-Green-Deal

Sechs Monate nach der Übernahme einer 60-Prozent-Mehrheitsbeteiligung an Topgolf durch die Private-Equity-Gesellschaft Leonard Green & Partners hat CEO David McKillips einen konkreten Wachstumsplan skizziert: drei bis fünf neue US-Standorte pro Jahr sowie zwei bis vier internationale Franchise-Eröffnungen jährlich. Finanziert wird die Expansion durch den Kapitalzufluss aus einem Deal, der bei rund 1,1 Milliarden US-Dollar abgeschlossen wurde.

Die Ziele stammen aus einem CEO-Interview mit Front Office Sports im Juli 2026 sowie einem separaten Exklusiv-Gespräch mit dem D Magazine im Juni. Sie markieren die konkreteste öffentliche Wachstums-Roadmap, die Topgolf seit dem Eigentümerwechsel vorgelegt hat.

Der Deal hinter der Topgolf-Expansion

Topgolf entstand aus der Fusion von Callaway Golf und Topgolf International und operierte einige Jahre als Sparte des kombinierten Unternehmens Topgolf Callaway Brands. Leonard Green & Partners – eine in Los Angeles ansässige Private-Equity-Gesellschaft – übernahm die Mehrheitsbeteiligung von 60 Prozent zum 1. Januar 2026. Der Transaktionswert wurde mit rund 1,1 Milliarden US-Dollar angegeben. Topgolf betreibt ein Netz technikgestützter Unterhaltungsanlagen mit mehrstöckigen Abschlagsboxen und zielt auf Gelegenheitsspieler, Firmenveranstaltungen und ambitionierte Golferinnen und Golfer gleichermaßen.

Lesen Sie hier, warum Callaway die Mehrheit an Topgolf verkaufte.

Was die Wachstumsziele bedeuten

McKillips beschreibt die Strategie in konkreten Zahlen. Das US-Ziel von drei bis fünf neuen Standorten pro Jahr umfasst Neubauten wie mögliche Franchise-Umwandlungen. Die internationale Vorgabe von zwei bis vier Franchise-Eröffnungen jährlich markiert ein vorsichtigeres Auslandstempo – Franchising statt Volleigentum begrenzt das Kapitalrisiko in frühen Märkten. Konkrete neue Märkte wurden in keinem der Interviews genannt. Die Zahlen signalisieren, dass Leonard Green Topgolf als aktives Wachstumsvehikel einsetzen will und nicht als reines Kostenoptimierungs-Investment.

Ausblick: Ein Maßstab für die nächsten fünf Jahre

Drei bis fünf neue US-Standorte pro Jahr würden Topgolfs Reichweite über einen Fünf-Jahres-Horizont spürbar ausweiten. Ob Leonard Green das Tempo hält, wird sich an den tatsächlichen Eröffnungen ablesen lassen – die von McKillips öffentlich gesetzten Ziele liefern dafür die Messlatte.