Espansione di Topgolf: il CEO illustra gli obiettivi di crescita dopo l'accordo con Leonard Green

A sei mesi dall’acquisizione di una partecipazione di maggioranza del 60% in Topgolf da parte della società di private equity Leonard Green & Partners, l’amministratore delegato David McKillips ha delineato un piano di crescita concreto: da tre a cinque nuove sedi negli Stati Uniti all’anno e da due a quattro aperture di franchising internazionali all’anno. L’espansione sarà finanziata dall’afflusso di capitale derivante da un’operazione conclusa per circa 1,1 miliardi di dollari USA.

Gli obiettivi sono stati resi noti in un’intervista del CEO a Front Office Sports nel luglio 2026 e in un’altra intervista esclusiva concessa a D Magazine nel mese di giugno. Essi rappresentano la roadmap di crescita pubblica più concreta che Topgolf abbia presentato dal cambio di proprietà.

L’accordo alla base dell’espansione di Topgolf

Topgolf è nata dalla fusione tra Callaway Golf e Topgolf International e ha operato per alcuni anni come divisione della società combinata Topgolf Callaway Brands. Leonard Green & Partners – una società di private equity con sede a Los Angeles – ha acquisito la quota di maggioranza del 60% a partire dal 1° gennaio 2026. Il valore della transazione è stato stimato in circa 1,1 miliardi di dollari USA. Topgolf gestisce una rete di strutture di intrattenimento tecnologicamente avanzate con postazioni di tiro a più piani e si rivolge sia a giocatori occasionali che a eventi aziendali e a golfisti ambiziosi.

Scopri qui perché Callaway ha ceduto la quota di maggioranza di Topgolf.

Cosa significano gli obiettivi di crescita

McKillips descrive la strategia con cifre concrete. L’obiettivo negli Stati Uniti, che prevede da tre a cinque nuove sedi all’anno, comprende sia nuove costruzioni che possibili conversioni in franchising. L’obiettivo internazionale di due-quattro aperture in franchising all’anno segna un ritmo più cauto all’estero: il franchising, anziché la proprietà diretta, limita il rischio di capitale nei mercati emergenti. In nessuna delle interviste sono stati menzionati nuovi mercati specifici. I dati indicano che Leonard Green intende utilizzare Topgolf come veicolo di crescita attivo e non come un semplice investimento finalizzato all’ottimizzazione dei costi.

Prospettive: un punto di riferimento per i prossimi cinque anni

Da tre a cinque nuove sedi negli Stati Uniti all’anno amplierebbero sensibilmente la portata di Topgolf in un orizzonte quinquennale. Se Leonard Green manterrà questo ritmo si potrà vedere dalle aperture effettive: gli obiettivi fissati pubblicamente da McKillips fungono da metro di misura.