Expansión de Topgolf: el director ejecutivo revela los objetivos de crecimiento tras el acuerdo con Leonard Green

Seis meses después de que la sociedad de capital riesgo Leonard Green & Partners adquiriera una participación mayoritaria del 60 % en Topgolf, el director ejecutivo David McKillips ha esbozado un plan de crecimiento concreto: entre tres y cinco nuevas sedes en EE. UU. al año, así como entre dos y cuatro aperturas de franquicias internacionales al año. La expansión se financiará con la inyección de capital procedente de una operación que se cerró por un importe aproximado de 1.100 millones de dólares estadounidenses.

Estos objetivos se desprenden de una entrevista del director ejecutivo con Front Office Sports en julio de 2026, así como de una entrevista exclusiva con la revista D Magazine en junio. Constituyen la hoja de ruta de crecimiento pública más concreta que Topgolf ha presentado desde el cambio de propiedad.

La operación que impulsa la expansión de Topgolf

Topgolf surgió de la fusión entre Callaway Golf y Topgolf International y operó durante algunos años como una división de la empresa combinada Topgolf Callaway Brands. Leonard Green & Partners —una sociedad de capital riesgo con sede en Los Ángeles— adquirió la participación mayoritaria del 60 % el 1 de enero de 2026. El valor de la transacción se estimó en unos 1.100 millones de dólares estadounidenses. Topgolf gestiona una red de instalaciones de ocio con tecnología avanzada que cuentan con cabinas de golpeo de varias plantas y está dirigida tanto a jugadores ocasionales como a eventos corporativos y a golfistas ambiciosos.

Descubre aquí por qué Callaway vendió la participación mayoritaria en Topgolf.

Qué significan los objetivos de crecimiento

McKillips describe la estrategia con cifras concretas. El objetivo en EE. UU. de entre tres y cinco nuevos centros al año incluye tanto nuevas construcciones como posibles conversiones a franquicias. El objetivo internacional de entre dos y cuatro aperturas de franquicias al año marca un ritmo más prudente en el extranjero: la franquicia, en lugar de la propiedad plena, limita el riesgo de capital en los mercados incipientes. En ninguna de las entrevistas se mencionaron nuevos mercados concretos. Las cifras indican que Leonard Green quiere utilizar Topgolf como un vehículo de crecimiento activo y no como una mera inversión para la optimización de costes.

Perspectivas: un punto de referencia para los próximos cinco años

Entre tres y cinco nuevas sedes en EE. UU. al año ampliarían notablemente el alcance de Topgolf en un horizonte de cinco años. Las aperturas efectivas permitirán determinar si Leonard Green mantiene este ritmo; los objetivos fijados públicamente por McKillips sirven de referencia al respecto.