Ekspansja Topgolf: dyrektor generalny przedstawia cele rozwojowe po zawarciu umowy z Leonardem Greenem

Sześć miesięcy po przejęciu 60-procentowego pakietu większościowego w spółce Topgolf przez fundusz private equity Leonard Green & Partners dyrektor generalny David McKillips nakreślił konkretny plan rozwoju: od trzech do pięciu nowych lokalizacji w Stanach Zjednoczonych rocznie oraz od dwóch do czterech nowych placówek franczyzowych za granicą rocznie. Ekspansja zostanie sfinansowana dzięki napływowi kapitału z transakcji, której wartość wyniosła około 1,1 miliarda dolarów amerykańskich.

Cele te pochodzą z wywiadu dyrektora generalnego udzielonego serwisowi Front Office Sports w lipcu 2026 r. oraz z osobnej, ekskluzywnej rozmowy z magazynem „D Magazine” w czerwcu. Stanowią one najbardziej konkretny publiczny plan rozwoju, jaki firma Topgolf przedstawiła od czasu zmiany właściciela.

Transakcja stojąca za ekspansją Topgolf

Topgolf powstał w wyniku fuzji Callaway Golf i Topgolf International i przez kilka lat działał jako oddział połączonej spółki Topgolf Callaway Brands. Leonard Green & Partners – firma private equity z siedzibą w Los Angeles – przejęła większościowy pakiet udziałów wynoszący 60 procent z dniem 1 stycznia 2026 roku. Wartość transakcji oszacowano na około 1,1 miliarda dolarów amerykańskich. Topgolf prowadzi sieć nowoczesnych obiektów rozrywkowych wyposażonych w wielopoziomowe stanowiska do uderzeń i jest skierowany zarówno do graczy rekreacyjnych, jak i organizatorów imprez firmowych oraz ambitnych golfistów i golfistek.

Przeczytaj tutaj, dlaczego firma Callaway sprzedała większościowy udział w Topgolf.

Co oznaczają cele rozwojowe

McKillips opisuje strategię w konkretnych liczbach. Cel w Stanach Zjednoczonych, zakładający od trzech do pięciu nowych lokalizacji rocznie, obejmuje zarówno nowe inwestycje, jak i ewentualne przekształcenia franczyzowe. Międzynarodowy cel, zakładający otwarcie od dwóch do czterech placówek franczyzowych rocznie, wskazuje na ostrożniejsze tempo ekspansji zagranicznej – franczyza zamiast pełnej własności ogranicza ryzyko kapitałowe na rynkach, na których firma dopiero się rozwija. W żadnym z wywiadów nie wymieniono konkretnych nowych rynków. Liczby wskazują, że Leonard Green zamierza wykorzystać Topgolf jako aktywny motor wzrostu, a nie wyłącznie jako inwestycję mającą na celu optymalizację kosztów.

Perspektywy: punkt odniesienia na najbliższe pięć lat

Trzy do pięciu nowych lokalizacji w USA rocznie znacznie rozszerzyłyby zasięg Topgolfu w perspektywie pięciu lat. To, czy Leonard Green utrzyma to tempo, będzie można ocenić na podstawie faktycznych otwarć – publicznie wyznaczone przez McKillipsa cele stanowią w tym zakresie punkt odniesienia.