LIV Golf al límite: el director general no puede garantizar que siga la temporada 2026

Cuando Scott O'Neil tomó asiento el martes en el canal de negocios estadounidense CNBC, la expectativa era clara: el Consejero Delegado de LIV Golf debía rebosar confianza. Lo que pronunció en su lugar fue un Set que ha reverberado en el mundo del golf desde entonces.

Cuando se le preguntó directamente si podía garantizar que los cuatro torneos restantes de la temporada de 2026 se celebrarían realmente, O'Neil respondió: "Lo que puedo garantizar es un rendimiento condenadamente bueno si inviertes en esta empresa." (CNBC, 9 de junio de 2026)

Eso no es una garantía. Y eso lo dice todo.

Un Tour a cuentagotas - y el barril se vacía más

El LIV Golf se enfrenta a su peor crisis desde que se fundó en junio de 2022. El fondo soberano saudí Public Investment Fund (PIF), que ha financiado el Tour desde el principio con unos 6.000 millones de dólares estadounidenses y ha inyectado unos 100 millones de dólares al mes, anunció en abril de 2026 que dejaría de hacer pagos tras el final de la temporada. Poco después, el cofundador y representante del FPI, Yasir Al-Rumayyan, dimitió como Presidente el 29 de abril. Al día siguiente se reorganizó el Consejo de Administración y se lanzó oficialmente la búsqueda de inversores externos a largo plazo.

Sin embargo, la situación podría ser aún más amenazadora de lo que ya se temía. El medio deportivo estadounidense Front Office Sports informó el pasado fin de semana de que la financiación del FIP podría agotarse antes del último torneo de la temporada. Un alto representante anónimo de un socio del Tour fue citado con palabras alarmantemente claras: "Todos los torneos que quedan están al borde del abismo" (Front Office Sports, 7 de junio de 2026)

La razón radica en la estructura de pagos del FIP: el fondo distribuye sus fondos mensualmente. Esto significa que cada uno de los torneos pendientes depende de facto de una decisión de financiación que puede revisarse a corto plazo.

Cuatro torneos, muchos interrogantes

El calendario actual de la LIV incluye otros cuatro eventos:

• 23.-26 de julio: LIV Golf Reino Unido, JCB Golf & Country Club, Rocester, Inglaterra
• 6.-9 deagosto - Trump National Golf Club, Bedminster, Nueva Jersey
• 20.-23 deagosto - The Club at Chatham Hills, Westfield, Indiana
• 27.-30 deagosto - Campeonato por equipos, The Cardinal at Saint John's, Plymouth, Michigan

La mala noticia: ya hay un vacío de 47 días en el calendario. Un torneo previsto para junio en Nueva Orleans ha sido aplazado con poca antelación, oficialmente debido al calor estival, pero no se ha anunciado una nueva fecha. Un dato curioso: el estado estadounidense de Luisiana ya había desembolsado 3,2 de un total de 7 millones de dólares de financiación para organizar el evento.

Según Front Office Sports, el torneo de Bedminster es el que más probabilidades tiene de asegurarse: los estrechos vínculos del presidente estadounidense Donald Trump con Arabia Saudí se consideran un factor estabilizador en este caso. Por el contrario, el campeonato por equipos en Plymouth, Michigan, a finales de agosto, se considera el de mayor riesgo.

O'Neil en modo inversor: optimismo con fecha de caducidad

O'Neil no dejó lugar a dudas de que considera que LIV Golf es una lucrativa oportunidad de inversión. En la CNBC, pintó un panorama de gran potencial: jugadores estrella como Bryson DeChambeau, Jon Rahm, Dustin Johnson y Cameron Young, ingresos crecientes -100 millones de dólares más que el año anterior- y una industria deportiva que lleva décadas revalorizándose. Citó como comparaciones la Fórmula 1, MotoGP y las franquicias de expansión de la NBA previstas en Seattle y Las Vegas.

"Creo que tenemos una oportunidad muy, muy especial de crear un valor tremendo", dijo O'Neil en la CNBC. Y añadió: "Hay mucho capital disponible llamando a la puerta buscando adquirir participaciones en ligas y equipos"

En concreto, LIV Golf busca entre 250 y 350 millones de dólares de inversores externos, sólo para asegurar sus operaciones hasta 2027. O'Neil declaró que ya había mantenido cinco conversaciones formales con partes interesadas, y otras 18 sólo en la semana del 9 de junio. Queda por ver si intervendrá un único gran inversor, como un fondo de capital riesgo, o si el capital se dividirá entre diez o doce accionistas más pequeños.

LIV ha contratado a socios de renombre para apoyar el proceso: la consultora de gestión AlixPartners, el bufete de abogados Gibson Dunn & Crutcher y el banco de inversión Ducera Partners. Dos nuevos miembros independientes del consejo -Gene Davis y Jon Zinman- pretenden crear una confianza adicional.

Pero el propio O'Neil admite que el tiempo apremia: "Lo que no tenemos es mucho tiempo. Así que estamos dialogando urgentemente con los interesados. Nos gusta el campo, pero necesitamos tenerlo hecho para el verano"

Jugadores entre la lealtad y la impotencia

Para los profesionales de la LIV, la situación es una doble carga: se espera de ellos que rindan en la cancha... y al mismo tiempo se enfrentan a preguntas sobre el futuro de su Tour.

Se dice que Bryson DeChambeau ya ha participado en reuniones internas y ha manifestado su disposición a ayudar en la búsqueda de inversores. Jon Rahm, en cambio, admite abiertamente que carece de medios para ello: "No sé nada de negocios. Nunca diré que sé algo de eso. Mi trabajo es jugar al golf, y eso ya es bastante difícil"

Los jugadores que ya se han pasado a LIV en el pasado también se encuentran en un dilema legal: ni el PGA Tour ni LIV han hecho aún comentarios sobre un posible regreso - los contratos siguen en vigor. Jon Rahm es el golfista potencial más solicitado. El hecho de que Brooks Koepka ya haya dejado el Tour y haya vuelto al PGA Tour no parece que vaya a aumentar la confianza en LIV.

"LIV 2.0": ¿un nuevo comienzo o un deseo?

O'Neil habla abiertamente de un reinicio fundamental: "LIV 2.0" debe convertirse en un modelo financieramente disciplinado en el que los costes se reduzcan drásticamente y los jugadores se integren como auténticos socios de capital. La rentabilidad, predice, se alcanzará en tres años, siempre que se garantice la financiación.

Esto contrasta fuertemente con la realidad hasta ahora: más de seis mil millones de dólares invertidos, ningún beneficio sostenible conseguido. Arabia Saudí también presentó en abril de 2026 una nueva estrategia quinquenal para la inversión nacional, que no incluye el LIV Golf.

El propio O'Neil había admitido anteriormente que la rentabilidad del modelo actual estaba posiblemente a una década de distancia. El optimismo que proyecta al mundo exterior se basa en unos cimientos frágiles.

Conclusión: Un verano de decisiones

LIV Golf dispone de 46 días -entre el torneo de España y la próxima cita en Inglaterra- para asegurar su futuro. Durante esta pausa, se decidirá si los torneos restantes de la temporada tendrán lugar, si los inversores intervendrán y si el proyecto de un tour de golf alternativo siquiera existirá más allá de 2026.

Scott O'Neil se muestra combativo y confiado. Sin embargo, la pregunta de si los cuatro torneos restantes de la LIV se jugarán en 2026 sigue sin respuesta - y esto viene del propio CEO.

Eso probablemente dice lo suficiente.