¿Cuánto cuesta una temporada como profesional de golf? ¿Y cuánto se queda de los premios en metálico?

Los cheques millonarios marcan la imagen del golf profesional. Sin embargo, quien juega en la Tour debe financiar los viajes, el caddie y el entrenamiento. Un repaso a cuatro grandes series de torneos muestra lo diferente que resulta la rentabilidad de este negocio.

Hannah Gregg superó el corte. En el Women’s New South Wales Open de 2024, la estadounidense quedó en el puesto 54 y recibió 1.244 dólares en premios. A pesar de ello, la semana terminó para ella con un saldo negativo: sus ingresos se vieron contrarrestados por unos gastos de 3.672 dólares, tal y como informó Golf Digest el 26 de abril de 2024. El alojamiento y los honorarios del caddie no le supusieron ningún coste. La partida más importante fue el vuelo de Phoenix a Australia.

Una pérdida de unos 2.400 dólares a pesar de haber superado el corte: el ejemplo de Gregg muestra lo que no se ve en la clasificación. La suma que allí figura es un ingreso, no un beneficio.

Una empresa propia durante los viajes

Los golfistas profesionales deben organizar y pagar por sí mismos gran parte de su trabajo deportivo. Los vuelos y los hoteles se reservan antes de que se sepa si la semana del torneo reportará algún premio en metálico. El caddie suele recibir una remuneración básica y, además, una participación en los ingresos acordada en función de los resultados. Los entrenadores, los preparadores físicos y la fisioterapia suponen gastos adicionales.

«Tenemos que pagarlo todo nosotros mismos y por adelantado para cada torneo», explica Alexandra Försterling en una entrevista con Golf Post. El importe final de la factura depende sobre todo del itinerario de viaje y del equipo de apoyo. Los seguros, la contabilidad, la gestión y las instalaciones de entrenamiento también forman parte de los gastos profesionales. Por el contrario, los palos y la ropa suelen ser proporcionados por los patrocinadores. Además, algunos torneos ayudan a los participantes con el alojamiento, los vehículos o las subvenciones.

A modo de comparación: los siguientes premios en metálico se refieren al año 2025. Los costes proceden de informes de experiencia de diferentes épocas o de cálculos modelo expresamente señalados como tales. El patrocinio, los impuestos personales y los gastos de manutención privada no son componentes registrados de forma uniforme. Por lo tanto, la comparación ofrece órdenes de magnitud, no beneficios netos medios verificados.

PGA Tour: gastos elevados, ingresos elevados

Para 2025, Golf Monthly cifra en unos 2,3 millones de dólares el premio medio para los 236 jugadores que figuran en la lista oficial de ganancias de la PGA Tour. Sin embargo, 161 de ellos se situaban por debajo de esta media. Los que más ganan elevan considerablemente la media. En septiembre de 2026, Scottie Scheffler batió el récord de Tiger Woods al elevar sus ganancias totales a lo largo de su carrera a más de 130 millones de dólares.

GOLF.com ya documentó en 2018 lo elevados que pueden llegar a ser los gastos de un jugador consolidado. Un agente con experiencia calculó entonces unos 554 000 dólares anuales: 192 000 para el caddie, incluida la participación en los beneficios; 130 000 para viajes, alojamiento y manutención; y un total de 80 000 para el entrenador y el preparador físico. Otras partidas importantes eran la gestión y la contabilidad.

El modelo histórico incluía dos millones de dólares en premios y 700 000 dólares en otros ingresos. Una vez deducidos los gastos profesionales, quedaban unos 2,15 millones de dólares antes de impuestos. No describe una media actual del circuito, pero muestra que unos costes elevados no implican necesariamente inseguridad económica.

De hecho, el éxito encarece el funcionamiento. Ben Griffin cifró sus gastos semanales medios en unos 50 000 dólares en una entrevista publicada en 2026. Como motivo, mencionó también la remuneración de su equipo en función del rendimiento. Por lo tanto, esa cifra no corresponde a un presupuesto de viaje habitual.

DP World Tour: unos 180 000 euros por temporada

En 2021,Golf Post publicó un desglose detallado de los gastos de Florian Fritsch en el entonces European Tour, hoy DP World Tour. Con 25 torneos, los gastos profesionales ascendían a entre 180 000 y 190 000 euros.

De esta cantidad, 62 500 euros correspondían al caddie, 25 000 euros al alojamiento y la manutención y otros 25 000 euros a la logística. A ello había que sumar los gastos de entrenador, seguros, administración, gestión y equipamiento técnico. La cuenta también incluye la adquisición de material, que no se repite necesariamente cada año. A esto hay que añadir los gastos de manutención personal.

«Desde el caddie hasta los seguros, primero hay que adelantar el dinero. Y solo al final se sabe si sale a cuenta», afirmó Fritsch. En cuanto a los ingresos, en 2025 los 115 jugadores que conservaron su derecho a competir a través de la clasificación de la temporada obtuvieron una media de alrededor de 1,04 millones de euros. Así lo revela un análisis propio de las cifras publicadas por Golf Digest Middle East. La mediana se situó en unos 723 000 euros: la mitad de este grupo recibió más, la otra mitad menos.

En comparación con el presupuesto histórico, esto supone un colchón considerable. Sin embargo, este grupo no incluye a los jugadores que han perdido su tarjeta. No se trata de una media de todos los participantes en el circuito.

LPGA Tour: la mitad de las jugadoras gana bastante menos que la media

Para la temporada 2025 de la LPGA, los valores medios publicados por GolfRaw y Golf Monthly oscilan entre unos 600 000 y 700 000 dólares. Sus cálculos difieren entre sí. En cuanto a la mediana, están más cerca entre sí: entre unos 270 000 y 290 000 dólares.

Esta diferencia es decisiva. Una media elevada dice poco sobre la comodidad económica de las jugadoras que se sitúan en la mitad de la clasificación.

El Boston Globe cita 2.026 honorarios básicos de caddie que oscilan entre los 1.700 y los 2.500 dólares semanales, más una participación en los beneficios. A esto hay que añadir, por lo general, unos 200 dólares de cuota de inscripción por torneo.

Según nuestro propio ejemplo de cálculo para 24 participaciones, se estiman 48 000 dólares de honorarios básicos del caddie, unos 55 000 para vuelos y alojamiento, y 13 000 para comida y transporte. Las cuotas de inscripción y otros gastos anuales estimados en concepto de entrenamiento, seguros y administración elevan los gastos básicos a unos 141 000 dólares. Si se añade una participación estimada del caddie del 8 %, el resultado es:

Se trata de escenarios, no de liquidaciones reales de las jugadoras. Sin embargo, ilustran lo diferente que puede ser el panorama financiero de una misma Tour, y por qué unos ingresos más elevados también implican unos costes de equipo más elevados.

LET: un pequeño colchón… o un déficit de financiación

En la Ladies European Tour, Försterling calcula que una temporada con caddie propio a cargo de la jugadora cuesta entre 80 000 y 100 000 euros. «Con caddie, sin duda se llega a entre 80 000 y 100 000 euros al año, dependiendo de lo ahorradora que se sea», declaró a Golf Post en septiembre de 2026. Tenía previsto participar en unos 23 torneos y subrayó que no había elaborado un balance anual exacto.

Un análisis propio de la Lista de Ganancias del LET de 2025 arroja una media de unos 98 000 euros en premios para las 204 jugadoras que figuran en ella. La mediana es de solo unos 40 000 euros. Sin embargo, la lista también incluye a numerosas jugadoras con pocas participaciones en el LET.

Por lo tanto, para poder compararla con una temporada completa, conviene realizar un análisis adicional: las 89 jugadoras con al menos 15 participaciones disputaron una media de 20 torneos, obtuvieron unos 132 000 euros en premios y registraron una mediana de unos 75 000 euros. Este umbral de participaciones es una selección editorial, no una categoría oficial del circuito.

Si comparamos esto con el presupuesto de Försterling, la media del grupo deja, según los cálculos, entre 32 000 y 52 000 euros antes de impuestos y gastos personales. En cambio, en la mediana faltan entre 5 000 y 25 000 euros para cubrir ese presupuesto.

Esto no significa que la mitad haya tenido pérdidas: participar en menos Tours puede resultar más económico, los patrocinadores ayudan y algunas jugadoras obtienen ingresos adicionales en otros Tours. Sin embargo, queda claro lo limitado que puede ser el margen financiero.

Resumen de las cuatro Tours

Los grupos y los modelos de costes se definen de forma diferente. La tabla es orientativa, no constituye una estadística uniforme de la ruta.

Los patrocinadores pueden cubrir esa diferencia decisiva

Los contratos de patrocinio no son solo un negocio adicional para las estrellas. Pueden financiar los gastos corrientes antes de que se reciban los premios en metálico. Las prestaciones en especie también ayudan: según el Boston Globe, el FM Championship ofrece, entre otras cosas, habitaciones de hotel gratuitas, vales de vuelo y vehículos, así como 1.000 dólares para las jugadoras que no superen el corte.

Ni siquiera un superávit profesional supone unos ingresos de libre disposición. También hay que pagar impuestos, la vivienda, la familia y la previsión social.

La semana de Gregg en Australia hace que esta cuenta sea tangible: jugar lo suficientemente bien como para pasar el corte no siempre basta para ganar dinero. Por eso, una carrera profesional necesita algo más que buenos golpes. Necesita los medios económicos para poder esperar al próximo éxito.